1月23日-24日，理昂生態(tài)2020年度總結表彰大會暨理昂大講堂在長沙舉行，為響應疫情防控號召，此次表彰大會以視頻會議的形式召開。集團總部領導班子、總部部門負責人、部門主管在長沙參會，子公司經理及其他管理骨干通過視頻參會。

1月23日下午，董事長、總經理郭振軍率先作了《深化內控，強基固本，為建設幸福理昂而努力奮斗》的工作報告，從多個方面對集團公司過去一年重點工作的亮點和不足做了全面回顧總結，分析了行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)、形勢與任務，并在明確2021年集團總體經營思路的基礎上，對2021年的工作任務作了部署安排。他表示2020年是極不平凡的一年，在新冠肺炎疫情及長江流域洪澇災害的雙重考驗下，全公司上下逆勢而上，最大限度減輕了疫情等自然災害給公司經營帶來的損失，較好的完成了各項經營指標。報告指出，抓好2021年的工作，必須堅持“11145”總體發(fā)展路徑。即把握“一項總則”，堅定不移貫徹執(zhí)行以董事長、總經理為首的董事會和總經理辦公會議的決策部署，不偏不倚地把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，堅決維護政令暢通；守住“一條底線”，決不能以犧牲安全和環(huán)保為代價謀求發(fā)展；咬定“一個準星”，辦一切事情都要從總部批準的預算出發(fā)，堅決貫徹剛性預算原則；錨定“四個目標”，牢牢盯住經營現(xiàn)金流、供電（汽）量、采購金額、皮帶秤料耗四個“根指標”；實施組織突破、機制突破、技術突破、市場突破、培訓突破“五項突破”。

各子公司經理圍繞2021年現(xiàn)金流目標實現(xiàn)方案這一主題，通過2020年實際與2021年預算對比，發(fā)掘增收節(jié)支挖潛點，結合公司實際，詳細匯報了創(chuàng)收、燃料降本、費用管控的基本思路和具體措施。各職能部門負責人對2020年重點工作完成情況進行總結，并對2021年工作計劃進行匯報。

常務副總經理郭克元對各子公司經理述職內容進行點評，他強調子公司經理2021年經營目標逐項細化，分解到人，制定具體的實施方案，狠抓落實。管理骨干要端正態(tài)度，要有完成目標的決心、方法和措施，在工作中敢于自我否定，主動改變慣性思維和工作方式，創(chuàng)新突破，提升能力。財務總監(jiān)任福初總結了現(xiàn)階段財務管理工作存在的突出問題，并針對工作改進提出了具體要求。他強調面對新環(huán)境、新形勢，財務管理人員要主動求變，改變慣性思維，迎難而上；主動學習鉆研財務相關政策，提升靈活運用各項政策解決實際問題的能力；增強數(shù)據(jù)思維，提升財務分析能力；提高主動服務的意識，與其他部門加強溝通，加強聯(lián)系，形成合力。

最后，董事長郭振軍對子公司及職能部門述職情況進行點評，并對公司2021年燃料采購、物流管理、安環(huán)管理、項目管理、基礎管理等重點工作進行安排部署。他指出受燃料結構調整、競爭對手變化、行業(yè)政策變化等敏感性因素的影響，農林生物質發(fā)電行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，2021年理昂的隊伍建設及運營方式也將發(fā)生根本性變化。希望全體理昂人在新的一年里，主動求變，以變應變，迎接新挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新作為，奮勇前進，團結一心，克難攻堅，確保公司各項目標任務圓滿完成，為建設幸福理昂而努力奮斗！

會上，財務總監(jiān)任福初還宣讀了《關于表彰2020年度優(yōu)秀員工和先進團隊的決定》，5名先進代表依次發(fā)言。1月24日下午理昂大講堂如期開講，與會人員還參加了公司財務共享系統(tǒng)和數(shù)據(jù)思維專題培訓。