7月16日-17日，理昂生態(tài)2022年半年度總結(jié)表彰暨骨干培訓會在長沙總部隆重召開。會議以線上+線下的形式舉辦，公司高管、總部職能部門負責人、子公司經(jīng)理、子公司燃料部長、片區(qū)燃料經(jīng)理等共計60人參會。

16日上午，司歌合唱后，董事長、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《突破瓶頸，提振士氣，創(chuàng)新思維，堅決打贏理昂轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)》專題工作報告，全面、客觀地總結(jié)了公司上半年經(jīng)營情況，分析了當前面臨的內(nèi)外形勢和存在的問題，并提出了公司2022年下半年的工作思路和工作重點。報告指出，今年上半年因受制于疫情、天氣等客觀因素，盡管經(jīng)營指標未達預期，但憑借著人心齊、泰山移的團結(jié)之力，理昂穩(wěn)住了基本盤，各項工作依然有序開展，供熱拓展、技改創(chuàng)效、物流變革、信息化建設(shè)等工作也取得了突破。報告強調(diào)，在外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復雜形勢下，我們必須認清大勢，找準方向。一方面，隨著下半年國內(nèi)疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟復蘇步伐加快，加上天氣好轉(zhuǎn)和電價補貼資金逐步到位，公司經(jīng)營形勢將持續(xù)向好。另一方面，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，唯有主動求變，加快塑造并固化理昂核心競爭優(yōu)勢，提升自身造血能力和生存韌性，才能逆勢而上，破局突圍。報告要求，全體理昂人凝聚共識，堅定信心，堅持“以央補到期為邊界條件，開源節(jié)流，攻堅克難，突圍求存，實現(xiàn)效益和現(xiàn)金流最大化”的總體原則不動搖，精準聚焦七大重點工作任務(wù)，重點抓好加快市場化轉(zhuǎn)型、加快燃料開發(fā)、加快生產(chǎn)管控體系調(diào)整、加快物流變革、加快技改創(chuàng)新、加快安環(huán)轉(zhuǎn)型、加快信息化步伐、加快機制創(chuàng)新“八個加快”，全面提速，確保項目的長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，圓滿完成下半年經(jīng)營指標。

隨后，總部職能部門負責人、各子公司經(jīng)理進行半年度工作述職，分管領(lǐng)導分別進行點評，并就下一階段重點工作提出具體要求。

最后，集團常務(wù)副總經(jīng)理郭克元宣讀《關(guān)于表彰2022上半年先進單位和團隊的決定》，并為獲獎的先進單位及團隊頒獎。各子公司經(jīng)理分別向總經(jīng)理呈交下半年經(jīng)營目標責任狀以表決心。

17日上午，燃料采購專題研討會如期召開，各子公司燃料部長、片區(qū)燃料經(jīng)理分別就下半年燃料采購目標及思路進行匯報，董事長逐一點評，并提出具體要求。研討會后，董事長、郭副總先后進行《理昂生態(tài)燃料體系如何建立》、《燃料采購過程中的燃料問題及管控措施》的專題培訓，特邀股東代表譚登平根據(jù)自身的管理經(jīng)驗，對理昂燃料采購工作開展及管理提質(zhì)增效提出自己的建議。